Recente artikelen
De menselijkheid van dossieropbouw
Ziekmelding. Onveiligheidsmelding. En dan?
Wat moet je doen? Waar begin je mee? En hoe pak je dit zo aan dat het zuiver, zorgvuldig en menselijk blijft?
Precies op dit snijvlak zie ik veel leidinggevenden worstelen.
Het moment waarop iets formeel wordt, een ziekmelding, een klacht of een melding van onveiligheid, is vaak ook het moment waarop de menselijkheid onder druk komt te staan.
Je wilt zorgvuldig zijn, niet overhaast reageren, en tegelijk voel je de druk om te handelen.
Dat is de paradox van professioneel leiderschap. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor wat er gebeurt, maar ook voor hoe het gebeurt.
Veiligheid voor leidinggevenden; wie beschermt de beschermers?
Opeens is daar het nieuws: een directeur moet vertrekken, gesproken wordt van “onveilig leiderschap” en de publieke opinie oordeelt genadeloos. Recent gebeurde dit bij het Nederlands Fotomuseum. Eerder zagen we de kwestie rond Khadija Arib.
In beide gevallen speelt dezelfde pijnlijke dynamiek: een leidinggevende die onder vuur komt te liggen, terwijl de aandacht volledig uitgaat naar de veiligheid van medewerkers. En dat roept een fundamentele vraag op: wie beschermt de beschermers?
Met beschermers bedoel ik de leidinggevenden zelf. Zij dragen immers dagelijks de verantwoordelijkheid om richting te geven, spanningen te hanteren en veiligheid te bieden binnen een organisatie. Maar wie zorgt er voor hún veiligheid – van bovenaf?
De veiligheid voor leidinggevenden is vaak onderbelicht. Terwijl dat juist een cruciale factor is. In dit artikel ga ik wat dieper in op wat het betekent als diezelfde actoren zélf onder spanning komen te staan, en wat nodig is om hen te steunen.
Psychologische veiligheid voor leidinggevenden: niet alleen voor je team, ook voor jou
Over de balans tussen veiligheid bieden én zelf veilig leiding kunnen geven
De term psychologische veiligheid heeft de laatste jaren flink aan populariteit gewonnen. En terecht: medewerkers moeten zich vrij voelen om vragen te stellen, fouten toe te geven of kritiek te uiten zonder angst voor negatieve gevolgen zoals bestraffing, vernedering of persoonlijke afwijzing. In trainingen en artikelen wordt dit vaak neergezet als een recht van medewerkers.
Maar er is een belangrijk aspect dat nog te weinig aandacht krijgt: psychologische veiligheid voor leidinggevenden is minstens zo belangrijk.
Wie is Jessica Waaijers
Ik ondersteun leidinggevenden in publieke organisaties bij de complexere kanten van hun vak – zoals spanningen in teams, lastige personeelsdossiers of het vinden van hun positie in een bestuurlijk krachtenveld.
Dat doe ik via leiderschapstrainingen, intervisie, individuele gesprekken en systemische teambegeleiding. Altijd met als doel: professioneel sterker worden in je vak, en persoonlijk stevig blijven zonder jezelf te verliezen. Alles wat helpt om leidinggeven minder eenzaam én effectiever te maken.
Ik werk met verstand van zaken en gevoel voor mensen; persoonlijk en zakelijk, met humor en stevigheid, zorgvuldig tot in detail, op basis van vertrouwen en gelijkwaardigheid.
Zelf heb ik jarenlang leidinggegeven op strategisch niveau in een bestuurlijk complexe organisatie. Die praktijkervaring combineer ik met een stevige basis in de organisatiepsychologie en meerdere erkende opleidingen in coaching en systemisch werken, onder andere bij De Baak en het Bert Hellinger Instituut. Ik werk volgens de professionele standaarden van de NOBCO en blijf mij permanent bijscholen. Professioneel begeleiden van mensen vraagt om voortdurende ontwikkeling van vakmanschap.