Leidinggevenden zijn de spil in organisaties. Een goede leidinggevende staat midden in zijn of haar omgeving, inspireert, coacht en faciliteert. Dat maakt leiderschap het leukste én meteen ook het moeilijkste dat er is.

Dat betekent ook iets voor jou als leidinggevende zelf. Zorgen voor goed persoonlijke leiderschap is cruciaal voor je impact en geloofwaardigheid, voor je gezag én je verbinding. Persoonlijk leiderschap vraagt het vermogen tot zelfreflectie en creativiteit om je eigen spankracht in denken en handelen te vergroten. Want hoe meer jij als leider in je kracht staat, hoe makkelijker en leuker de rol is. En hoe effectiever jouw leiderschap, hoe groter je bijdrage aan de koers van de organisatie.

Hoe kun jij leiderschapskracht – van jezelf, of binnen je organisatie – versterken? Hoe ga je als leider van ‘zelf regelen’ naar ‘zorgen dat’, zodat ook anderen verantwoordelijkheid nemen en in beweging komen? Hoe blijf je als leidinggevende afgestemd op de opgaven van nu, hoe blijf je “fit for the job”?

Als ervaren manager en coach help ik organisaties en individuen met het ontwikkelen en versterken van passend leiderschap. 

Ik richt me daarbij op het inzichtelijk maken van het effect van het eigen handelen; op gedragspatronen en de cultuur in de organisatie; en op het bieden van handvatten om hier zelf een verandering in teweeg te brengen. Hiermee help ik (teams van) leidinggevenden de omslag te maken naar passend leiderschap.

Als coach begeleid ik managers in hun individuele ontwikkel vraagstukken. Als trainer begeleid ik intervisie- en Management Development trajecten van groepen leiders. Ook kan ik als  interimmer een tijdelijke impuls geven aan de verander doelstellingen binnen uw organisatie.

Bij voorkeur doe ik mijn werk in maatschappelijke organisaties en overheid.